Unternehmensaufbau Philippinen, China, Asien

Die Standortentscheidung einer Auslandsgesellschaft ist eine strategische Weichenstellung, die für Jahrzehnte über Erfolg oder Misserfolg einer Expansion entscheidet. Die systematische Suche von Standortalternativen, deren Validierung und Vergleich sind Aufgaben, die Erfahrung erfordern und Managementkapazität über einen längeren Zeitraum binden. Der Aufbau von Unternehmen in China und auf den Philippinen zeigte großen Erfolg, da die Strategie des Headquarters und die Kundenorientierung mit maßgeschneiderten Konzepten umfassend einbezogen wurden.

Unternehmensgründung Kernkompetenzen

• Marktanalyse und Wettbewerbssituation
• Systematische Suche nach Standortalternativen
• Vergleich der Standortalternativen: Lohnkosten, Kunden, Lieferanten, Logistik
• Validierung gegenüber den Anforderungen des Headquarters
• Gründung der Gesellschaft mit Organen, Registrierungen und Genehmigungen
• Aufbau einer schlüsselfertigen Produktionsstätte
• Aufbau/Optimierung der Vertriebsorganisation, Verifizierung potentieller Partner
• Chinesische Gesellschaft: JV versus WFOE