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BRANCHEN KNOW-HOW

MANDATE UND PROJEKTE

Advent Green Energy Philippines Inc.

(www.advent.energy, NASDAQ listed ADN)

Aufbau einer Niederlassung in Manila für Installation und Service von Brennstoffzellen (Wasserstoff) als Back-up Stromversorgung für Sendeanlagen der Telekomkunden, mit dem Ziel Dieselgeneratoren zu ersetzen. Standortsuche und Aufbau eines Service und Logistikcenter, Rekrutierung von Fach- und Führungskräften für Projektmanagement, Installation, Service, Finance, Logistik, Admin. Erfolgreiche Implementierung von zwei Projekten der großen Telco-Gesellschaften mit insgesamt 200 Installationen und Aufbau für landesweiten Service und Brennstoffversorgung. Implementierung des Reporting an die US-Muttergesellschaft (NASDAQ listed). Unterstützung von Sales durch Aufbau von Testinstallationen in Ägypten und Thailand.

Bauer Foundations Philippines Inc.

(www.bauer.de)

Starkes Wachstum wurde zu Lasten des EBIT generiert. Strukturierung aller Potentiale in Finanzen, Controlling, HR, Einkauf, Legal und Priorisierung von Maßnahmen zur Optimierung. Drastische Reduzierung Headcount. Implementierung von neuen Prozessen im Bidding für Projekte, Investitionsanträgen, Asset-Bewertung, Ersatzteilmanagement und Claim-Management. Einführung von Mitarbeiterbewertungen und Gehaltslesung für 600 Mitarbeiter. Verbesserung des Planungsprozesses und Einführung eines stringenten Reporting zur Muttergesellschaft.

Gehring Machine Tool (Shanghai) Co. Ltd.,

(www.gehring.de)

Turn-around der Vertriebs- und Servicegesellschaft nach Führungsproblemen. Rückgewinnung von Umsätzen bei internationalen Automotive OEMs, Planung und Leitung der Präsenz auf der chinesischen Leitmesse CIMT, Änderung Geschäftsmodell zur Intensivierung von Service und Ersatzteilgeschäft incl. Lokalisierung. Implementierung eines aussagekräftigen Reporting.

BARTEC EXPLOSION PROOF APPLIANCES SHANGHAI CO. LTD

(www.bartec.de)

Turn-around der Vertriebs- und Produktionsgesellschaft. Neuausrichtung des Sales für lokale und internationale Projekte, Implementierung eines umfassenden Reporting an das Headquarter, Abschluss von Großprojekten, Implementierung C&B Systems mit KPIs und Incentivierung, Erfolgreiche Planung und Präsenz auf der größten Branchenmesse in Asien.

JINZHOU WONDER PACKING MACHINERY CO.LTD. / UHLMANN PAC-SYSTEME GMBH & CO.KG

(www.uhlmann.de)

Turn-around der chinesischen Gesellschaft, strategische Neuaufstellung, Rekrutierung von Fach- und Führungskräften, 80 Neueinstellungen, ERP-Einführung, neues Lohn- und -gehaltssystem, Investitionsplanung. Analyse von Standortalternativen, Neuordnung Sales mit erfolgreicher Einführung einer neuen Produktlinie.

VOLKSWAGEN AG

(www.volkswagen.de)

Strukturierung eines Portfolios von 150 internationalen Projekten. Implementierung eines Maßnahmenkatalogs für PM-Prozesse und Reorganisation des PMO.

PFEIFER SEIL- UND HEBETECHNIK GMBH

(www.pfeifer.info)

Standortsuche, Gesellschaftsgründung, Bau einer Produktionsstätte zur Herstellung von Aufzugsseilen. Gründung der Gesellschaft, Rekrutierung Personal, Produktionsverlagerung und Transfer von Produktionsknowhow nach China.

BSH BOSCH UND SIEMENS HAUSGERÄTE GMBH

(www.bsh-group.com/de)

Leitung, Restrukturierung und „Aufbau einer Weiße-Ware-Fabrik“ in China, 1.200 Mitarbeiter. Programmleitung globale Prozessstandardisierung für Projekte in Produktion, Logistik, Einkauf, eProcurement. Suche eines Produktionsstandorts Weiße-Ware-Fabrik in Russland. Aufbau eines Project Management Office (PMO) für den Produktbereich Geschirrspüler.

SIEMENS AG

(www.siemens.de)

Vertriebsprojektleiter für schlüsselfertige Kraftwerke: Technik, kommerziell, Finanzierung. Kraftwerkskomponenten: Fertigung und Controlling im In- und Ausland. Wirtschaftlichkeitsrechnungen für Investitionen, Make-or-Buy. Einführung 5-achs CNC-Fertigungstechnologie.

ZERTIFIZIERUNGEN UND TRAININGS

SPRACHEN

 

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