Multi-Projektmanagement, PMO, internationale Projektportfolios

15 Jahre operative Projektleitung, Multi-Projekt-Management und Projekt-Portfolio Management, Aufbau komplexer internationaler Programme über mehrere Standorte und Organisationen.

Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Projekte sind die Motivation der Projetteams, realistische Planungen, klare Projektorganisation, enge Kommunikation mit dem Auftraggeber und effizientes Reporting für die Stakeholder.

PM Kernkompetenzen

• Projekt-Management Office, Programm-Management, Projektportfolio-Management
• Planung und Umsetzung: Inhalte, Termine, Ressourcen, Budgets
• Motivierender Kick-off, Sensibilisierung der Projektmitglieder und Stakeholder
• Aufbau der Projektorganisation
• Implementierung eines effizienten Reporting für die Stakeholder
• Aufbau und Verfolgung des Risiko-Managements
• Projektsanierung - wenn Termine und Budgets aus dem Ruder laufen

PM Spezialthemen

• Internationale Teams, virtuelle Teams, Change-Management
• Skill-set der Projektleiter, PL-Karriere Entwicklungspfad
• Standardisierung von ähnlichen Projekten und Prozessdefinition im Projektpool
• Definition von Produkt-Entwicklungs-Prozessen (PEP)