Matthias Gundermann

Diplom-Wirtschaftsingenieur Maschinenbau, TU Berlin
Diplomingenieur Architektur, FH Würzburg

Die Breite meiner Ausbildung und Führungserfahrung in technischen und kaufmännischen Funktionen im In- und Ausland sind die Basis meines umfassenden unternehmerischen Blickwinkels.

Der Schlüssel für den erfolgreichen Turn-around einer Auslandsgesellschaft ist eine schnelle und klare Priorisierung auf die Kernthemen für die Neuausrichtung. Die effiziente Umsetzung der Maßnahmen erfordert starke Teams lokaler Kräfte und gezielte Unterstützung durch das Headquarter.

Oft sind lokale Defizite in Führungskompetenz und -qualifikation die Ursache von Fehlentwicklungen. Klare Organisationsentwicklung und die zügige und professionelle Rekrutierung von neuen Kräften und Talenten sind dann unabdingbar. Ebenso entscheidend ist die Straffung der Belegschaft und Trennung von Mitarbeitern, die den Wandel nicht mittragen.

Systematische Evaluierung, Incentivierung und Potentialentwicklung sind der Schlüssel für nachhaltige Motivation der Mitarbeiter und den Unternehmenserfolg. Teamgeist und produktive Kooperation in multinationalen Arbeitsgruppen sind essentiell in globalen Organisationen. Das Bewusstsein für interkulturelle Unterschiede bei gleichzeitig gemeinsamem Verständnis für globale Themen ist mir ein besonderes Anliegen.

Unternehmensentwicklung findet in Projektformaten in den Fachbereichen statt: Operations, Produktion, Finanzen, Vertrieb und Marketing, Service, QM, Controlling und IT. Nur die parallele Umsetzung und straffe Leitung der Projekte für die einzelnen Themengebiete wie Kostensenkung, Kapazitätsanpassungen oder Verlagerungen führt zur notwendigen Geschwindigkeit der Veränderungsprozesse.